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降低企业内部成本的方法有哪些?

2020-08-20
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企业的成本管理涉及到企业经营中的各个环节,尤其是对于大型企业而言,成本管控更是重中之重,企业之间同行业的竞争,在于产品质量与销售价格之间的差异,质量好且价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额,而同样的产品在不同企业,生产出来的产品成本可能会差异极大,这就是不同企业对于企业成本管控的差异化导致的,如果成本管控较差的企业,不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环,一方面产品价格过高没有了竞争力,另一方面企业经营成本不断上升,如此下去企业亏损则是必然的事情。

  企业的成本管理涉及到企业经营中的各个环节,尤其是对于大型企业而言,成本管控更是重中之重,企业之间同行业的竞争,在于产品质量与销售价格之间的差异,质量好且价格优惠的产品自然能占据更大的市场份额,而同样的产品在不同企业,生产出来的产品成本可能会差异极大,这就是不同企业对于企业成本管控的差异化导致的,如果成本管控较差的企业,不进行改变现状的话无疑会进入一个恶性循环,一方面产品价格过高没有了竞争力,另一方面企业经营成本不断上升,如此下去企业亏损则是必然的事情。

  那么对于一个企业而言,该如何进行有效的企业经营成本管控呢?进而较大幅度的降低企业的经营成本呢?

  首先我们要明确一个观点,就是企业的经营成本不是某一个人或者某个部门的事情,而是一个需要企业全员参与的大概念,同样也不仅仅是降低相关消耗与浪费,或者削减相关开支等,更重要的是要建立一个系统的成本管理制度,做到企业全员参与全员配合,消除企业无价值的资源消耗,提高企业的资源运行效率,方能最大限度的为企业创造更大的利润。

  固定成本与变动成本

  从企业的成本特性来看,一般企业的成本可以分为固定成本与变动成本,固定成本即不因企业的生产情况变动而变动的成本,一般包括设备投资、管理人工等,变动成本则包括企业生产产品的材料投入,直接人工等,这些成本整合起来就形成了企业的经营成本,而企业产品要产生利润则产品的收益必然要大于企业的变动成本,不然则该产品必然亏损。

  保本点销售量=固定成本/单位边际利润(单位边际利润=产品销售额-产品单位变动成本),从公式上我们可以看出,企业的固定成本越低,企业产品的保本销量就越低,但是至少该产品必须要有单位边际利润才行。

  经营环节成本把控

  企业股东资金投资于企业购买设备(投资)产生固定性经营成本,在做投资决策时要充分考量设备投资回收期,提高资金的运行效率,以小的投入形成大的产出。

  提高企业的资金周转,可以减少企业一般性存货库存,降低存货占用企业资金,加速应收账款的收回,减少应付账款的支付,提高企业设备利用率。

  增加产品利润率,考虑市场环境看是否存在提升产品价格的空间,降低产品生产成本,可以从材料、人工、费用三个方面同时考虑,优化企业产品及产业结构,将更多资源配置给产品利润率及市场前景更大的产业,有利于提升公司整体的产品利润率,这也需要融合未来企业产品、研发、经营发展的方向。

  产品成本控制

  1,合理的生产工艺,在产品的研发设计环节,一定要考虑产品最后实际生产时的具体情况,充分考虑生产效率,及材料质量投入标准,建立产品生产成本定额标准,即产品成本定额。

  2,材料采购环节,根据产品需要产品的不同,预计材料采购价格的周期性变化,及材料的质量标准,拟定是需要提前备库,还是减少库存适时采购,合理控制存货占用企业的资金成本。

  2,实际生产环节,制定合理的生产流程,减少非正常性生产成本的发生,如果存在某个环节生产不畅,则需要考虑是产品原因,还是设备问题,不能以小的成本解决,则只能以该生产环节为准,而减少前端生产的投入,同时也可以减少材料的采购数量,进而减少材料的库存积压等。

  总结

  对于企业的整体经营内控成本的控制,需要企业的各个环节人员的积极配合,同时树立起各个员工的成本节约意识,将成本管理的概念深入到企业的文化中,让企业所有人员在此良性环节中逐渐接受并共同推进,从而提高企业的经营成本管控效率,如此才是最好的企业成本管控。

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