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老板不懂财税,到底存在哪些问题?

来源:税妥妥
2021-11-26
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有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。当然,企业的财务管理远不止这些问题,发票、企业架构、节税、预算、风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。

问题1:钱的效率低

大部分民营企业资金周转速度非常慢,钱从出去到进来需要几个月的时间,有时甚至要半年或者一年的时间。曾这样一位老板,认为自己公司的毛利率非常不错,能够在35%,但是由于资金周转得比较慢,周转一圈需要11个月。这位老板没有办法,只能去借高利贷,虽然企业的毛利率高达35%,但是高利贷的利息就占了将近30%,所以整体下来,公司基本上不赚钱。

于是,公司对于这位老板来说,就变成了鸡肋——弃之可惜,食之无味。

问题2:税务风险高

伪造单据、做低利润、做两套帐、避掉个税、骗取出口退税……每年,仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。除此之外,股东向公司进行内部借款、账外资金回流、有真实业务发生但票据不合规、存货账实不符、账面记录不规范等均会有可能给企业带来不可预料的税务风险。

问题3:成本浪费严重

民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多,这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大,并且许多都是隐形的成本。企业成本有可见成本和隐藏成本,在隐藏成本方面,许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢?这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上,比如检查和测试,返工或返修,报废与担保等。

问题4:做事无预算

有些老板做事没有预算,想一出是一出,拍脑袋想出一个主意就立即去执行,导致整个企业在运转过程中没有预算和规划,这也是民营企业财务管理的重大问题。

凡事预则立,不预则废。预算管理是企业的最重要的管理工具,也是企业资源分配的工具。然而,中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理,或者有预算也仅仅有个费用预算,与战略目标没有互生关联关系。

问题5:财务人员难管理

有些老板不知道如何招聘财务人员,也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。当然,企业的财务管理远不止这些问题,发票、企业架构、节税、预算、风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。

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